ホーソン実験
ホーソン実験とは
ホーソン実験（Hawthorne experiments）は、1924年から1933年にかけてアメリカ合衆国イリノイ州シカゴのウェスタン・エレクトリック（後のウェスティングハウス・エレクトリック）で行われた実験のシリーズです。これらの実験は、労働者の生産性や労働条件が労働者のパフォーマンスに与える影響を調査することを目的としていました。
背景
ホーソン実験は、産業心理学の発展に重要な影響を与えた実験です。1920年代から1930年代にかけて、工業化が進展する中で、労働者の生産性向上や労働環境の改善が重要な課題とされていました。ホーソン実験は、労働条件が労働者のモチベーションや生産性に与える影響を科学的に調査することを試みました。
実験の概要
ホーソン実験は、以下のような実験が行われました。
1. 照明実験
最初の実験では、労働者の生産性に照明条件がどのように影響するかを調査しました。照明の強さが変化する中で、労働者の生産性がどう変化するかを観察しました。
2. 休憩時間実験
次に、休憩時間の長さが労働者の生産性に与える影響を調査しました。休憩時間の長さを変化させながら、労働者のパフォーマンスにどのような変化が見られるかを検討しました。
3. 所得と労働生産性実験
さらに、労働者に与える報酬や所得が労働者の生産性に与える影響を検討しました。給与の変動が労働者のモチベーションやパフォーマンスにどのように影響するかを調査しました。
結果と影響
ホーソン実験の結果は予想外のものでした。実験は単に労働条件や環境の改善だけでなく、労働者が注目されること自体が彼らのパフォーマンスに影響を与えることを示しました。この現象は「ホーソン効果」として知られ、組織や労働者の心理的要因が生産性に与える影響を理解する上で重要な示唆を与えました。
批判
一部の研究者や学者は、ホーソン実験の一部結果が再現性に欠けると指摘しています。また、実験の設計や解釈についての方法論的な問題も指摘されていますが、それでもこの実験は産業心理学の発展に大きな影響を与えました。
脚注