ピーターの法則
ピーターの法則
ピーターの法則（Peter Principle）は、1969年にカナダの教育学者であり作家でもあるローレンス・J・ピーター（Laurence J. Peter）とレイモンド・ハル（Raymond Hull）によって提唱された概念で、組織における人材の昇進に関する理論である。
概要
ピーターの法則によれば、組織内での従業員は、昇進を重ねることで最終的に自身の能力を超えた職位に到達し、そこで無能になる傾向があるとされる。具体的には、以下のようなプロセスが含まれる：
- 従業員は、その職位において有能である限り昇進する。
- 昇進した新たな職位でも有能であればさらに昇進を続ける。
- 最終的に、自身の能力が及ばない職位に到達し、そこで昇進が止まる。
影響
ピーターの法則が示すように、組織内には自身の能力を超えた職位に就いている無能な人材が存在することになる。これにより、組織全体の効率や生産性に悪影響を及ぼす可能性があるとされる。この法則は、管理職やリーダーシップの選定、昇進制度の再考において重要な示唆を提供する。
批判と補完的な理論
ピーターの法則に対しては、全ての従業員が最終的に無能になるわけではないという批判がある。また、この法則を補完する形で、組織は従業員の能力を見極め、適材適所に配置するための方法を模索するべきであるという意見もある。
関連項目
- ピーターの法則の著書『The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong』
- マーフィーの法則
- パーキンソンの法則